1月4日,南寧交投集團召開2025年工作務虛會,總結2024年工作成效,深入分析當前形勢,客觀查擺問題,謀劃發(fā)展方向。南寧交投集團領導班子、外部董事、南寧交投集團中層管理人員參加會議。
會上,南寧交投集團財務融資部、戰(zhàn)略投資部、企業(yè)管理部、工程管理部,以及各子(集團)公司負責人結合業(yè)務工作依次匯報發(fā)言,客觀總結工作成績,開門見山談問題、提建議,系統(tǒng)謀劃2025年工作抓手載體、目標任務;南寧交投集團領導班子成員、外部董事作了交流發(fā)言,為明年工作理思路、排重點、拿舉措、定方案。
2024年,南寧交投集團著力推進國有資本布局優(yōu)化和結構調整,新增組建四個專業(yè)子集團,形成以交通物流、綜合能源、產城建設、礦產資源為核心主業(yè),同步發(fā)展高速公路、汽車板塊等“4+2+ N”的業(yè)務新格局,不斷提高各業(yè)務板塊經營能力和可持續(xù)發(fā)展能力,增強核心功能,更好服務和支撐了南寧市經濟社會發(fā)展。
南寧交投集團黨委書記、董事長曹壯指出,2024年,南寧交投集團緊扣建設面向東盟開放合作的國際化大都市、建設中國—東盟跨境產業(yè)融合發(fā)展合作區(qū)以及跨境產業(yè)融合發(fā)展等新定位新使命,攻堅克難,奮力作為,狠抓機構改革、流程再造、資源重配,轉型發(fā)展步伐持續(xù)加快,各項工作達到穩(wěn)中蓄勢、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質,成效顯著。
曹壯強調,2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年,也是將全面深化改革推向縱深的關鍵之年,既有挑戰(zhàn)又有機遇,工作務虛會是今年召開的第一次大型工作會議,對集團公司的發(fā)展指明了方向。集團公司上下要從“怎么看、干什么和怎么干”三個方面來落實好務虛會上提出的規(guī)劃和發(fā)展目標。要看清楚外部環(huán)境和有利因素,既要看清楚集團發(fā)展成效,也要看到存在的問題,要緊緊圍繞市委市政府要求,搶抓發(fā)展機遇,圍繞集團公司業(yè)務新格局,交通物流集團要加快構建“公+鐵+水+空”綜合物流體系,深化跨境物流多式聯運業(yè)務,進一步暢通國際貿易南寧渠道,不斷完善供應鏈體系、進出口貿易、跨境電商等業(yè)務;能源集團要認真思考、提前謀劃,加快構建“油+氣+電+熱+新”綜合能源戰(zhàn)略發(fā)展格局;產城集團要充分發(fā)揮好市屬國有資本服務城市建設發(fā)展的基礎性、支撐性作用,落實“兩港一區(qū)”“深邕合作”產業(yè)園區(qū)建設等重要任務;礦業(yè)集團要專注核心業(yè)務、尋求產業(yè)合作、擴大有效投資,確保投資有回報、產品有市場、企業(yè)有利潤;高速公路公司要統(tǒng)籌抓好建設和運營,積極開拓利潤增長點;康城汽車集團要加強內部協同,堅定不移做大產業(yè)、謀劃新業(yè)務、完善內部管理。要不折不扣抓落實,奮勇爭先,推動各項業(yè)務向更高質量、更高效益、更可持續(xù)的方向發(fā)展。
曹壯要求,要深化改革抓落實,轉變業(yè)務結構,優(yōu)化管理,激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力活力;要保持定力抓落實,堅定不移按照規(guī)劃謀發(fā)展;要抓住機遇抓落實,不辜負政策帶來的發(fā)展新機遇,做大企業(yè)規(guī)模、做強主營業(yè)務、做優(yōu)產業(yè)布局;要振奮精神抓落實,在作風建設、企業(yè)文化、業(yè)務能力等方面再提升,扎實推動新交投高質量發(fā)展,為實現“十五五”良好開局打牢基礎。