7月17日，南寧交投集團召開2025年上半年經濟運行分析會，圍繞高質量發(fā)展主題，全面總結分析上半年經濟運行情況，研究下半年經濟形勢并部署重點任務，動員集團公司上下堅定信心、強化責任、緊盯目標，全面推進完成集團公司年度各項任務。

會議聽取了集團公司財務融資部、企業(yè)管理部、各子（集團）公司對上半年經營工作情況的匯報。

集團公司黨委書記、董事長曹壯指出，上半年，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，集團公司上下攻堅克難、奮力拼搏，經濟運行穩(wěn)中有進、亮點突出，各項重點工作取得積極進展。營業(yè)收入17.57億元，同比增長79.63%，完成利潤總額0.69億元。綜合能源、交通物流板塊成為營收增長主要驅動力，油品批發(fā)銷量、跨境航空貨運營收實現8倍增長，“向市場要增量”戰(zhàn)略成效顯著，實現了規(guī)模、現金流、改革“三個突破”，轉型發(fā)展初見成效，固定資產投資、融資、招商穩(wěn)步推進，實現時間過半、任務過半。

曹壯強調，面對下半年艱巨的目標任務，集團公司上下要辯證看待成績，對應目標看問題，對應階段看問題，聚焦關鍵、精準發(fā)力，錨定全年目標，全力以赴推動集團公司經濟發(fā)展穩(wěn)進提質。要靠戰(zhàn)略定方向，打贏“三場戰(zhàn)役”，決勝高質量發(fā)展。物流集團要持續(xù)推進“公鐵水空”物流運輸業(yè)務提質擴量，持續(xù)優(yōu)化營收質量；能源集團要持續(xù)優(yōu)化調整收入結構，持續(xù)抓實和優(yōu)化成本管控；礦業(yè)集團要做好存量業(yè)務的梳理和提效，實現規(guī)模與效益并舉；康城汽車集團要促進舊業(yè)務體系化、系統化運轉，同時仔細研判和推進新業(yè)務，打通東盟二手車出口通道，打贏“業(yè)務增長戰(zhàn)”。各子（集團）公司要強化剛性管控，高度關注應收賬款管理和現金流風險，認真謀劃應收賬款周轉率；集團公司內部業(yè)務要強化戰(zhàn)略協同，構建“上下一體、資源聚集、共享共贏”的內部協同體系；產城集團要強化盤活存量，全力推進創(chuàng)新產業(yè)園招商運營、PCB廠房建設與租賃、鳳嶺綜合客運樞紐站二期項目土地等眾多資產的盤活工作；高速公路公司要持續(xù)對接上級部門，有序推進數據出表和其他重大風險事項的逐步解決，打贏“現金流攻堅戰(zhàn)”。財務融資部、戰(zhàn)略投資部和企業(yè)管理部要對企業(yè)做好“一企一策”結構優(yōu)化，用好用足各類政策，拓寬資金渠道，同時認真研究轉型發(fā)展事項，制定轉型發(fā)展方案，打贏“風險攻堅戰(zhàn)”。

曹壯要求，要以強有力的執(zhí)行力為抓手，聚焦高質量發(fā)展目標，多措并舉推動各項工作提質增效。要強化考核驅動，激發(fā)內生動力，對營業(yè)總收入、利潤總額等核心指標實行“絕對值+增長率”雙維度考核，明確超額完成任務的激勵績效，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。要深化專項攻堅，持續(xù)落實“六個堅持”原則，圍繞既定經營計劃、投資計劃、融資計劃及資產盤活、科技創(chuàng)新、內部協同、虧損治理等系列專項方案，全面開展“查漏補缺”，將藍圖轉化為扎實行動，以攻堅克難的實際成效推動問題解決。要夯實隊伍根基，強化人才引育、優(yōu)化組織結構、提升專業(yè)能力，為集團公司長遠發(fā)展提供堅實保障。

集團公司黨委副書記、總經理謝江主持會議。集團公司領導班子、總經理助理、外部董事，各子（集團）公司班子成員、各部門正副職參加會議。（企管部 宣工部）