為加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)制度化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行規(guī)范化，2024年，南寧交投集團(tuán)開(kāi)展“制度建設(shè)年”活動(dòng)，集中優(yōu)化完善一批重要管理制度，推進(jìn)建成比較完備的制度保障體系，進(jìn)一步提升治理效能。

精心謀劃 統(tǒng)籌推進(jìn)

南寧交投集團(tuán)依托“制度建設(shè)年”，精心組織制定2024年制度建設(shè)計(jì)劃，提出年度制度建設(shè)計(jì)劃62項(xiàng)，以完善“三重一大”相關(guān)決策制度和決策清單、推進(jìn)“三項(xiàng)制度”（勞動(dòng)、人事、分配）優(yōu)化為重點(diǎn)，以加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理制度建設(shè)為支撐，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)制度建設(shè)計(jì)劃。從制度建設(shè)方案下發(fā)到制度計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)，從制度調(diào)研論證到制度審批決策，從制度培訓(xùn)宣貫到制度執(zhí)行檢查，環(huán)環(huán)相扣，有序有質(zhì)，“制度建設(shè)年”收獲頗豐、成效顯著，遵制度、守規(guī)則氛圍濃厚。

從嚴(yán)建制 規(guī)范管理

南寧交投集團(tuán)堅(jiān)持“上級(jí)相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)不透徹、其他同類(lèi)制度參閱不足量、關(guān)鍵問(wèn)題解決不到位、內(nèi)部流程描述不清晰、管理閉環(huán)形成不完整，絕不輕易動(dòng)筆起草制度”，嚴(yán)格按照制度管理辦法對(duì)擬制（修）訂制度進(jìn)行充分調(diào)研，認(rèn)真起草，以合規(guī)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，累計(jì)吸收修改建議數(shù)百條，結(jié)合實(shí)際充分優(yōu)化管理流程，從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)。2024年，共有68項(xiàng)制度全新亮相，總體形成以集團(tuán)公司章程為統(tǒng)領(lǐng)，以“三重一大”決策制度和各治理主體治理規(guī)則為主線，以150項(xiàng)重要制度為支撐的內(nèi)控制度保障體系。

強(qiáng)化監(jiān)督 高效執(zhí)行

南寧交投集團(tuán)以開(kāi)展制度建設(shè)和執(zhí)行情況監(jiān)督檢查為重要抓手，以各子公司自查、各部門(mén)監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)子公司制度執(zhí)行情況的監(jiān)督管理。2024年，除組織2次制度全面集中檢查外，還開(kāi)展了“三重一大”決策制度實(shí)施情況專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、合同管理制度執(zhí)行進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查、子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作情況進(jìn)行檢查等針對(duì)性檢查，有力推進(jìn)了制度執(zhí)行力的提升。對(duì)制度執(zhí)行落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，各子公司立即制定整改措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改工作。同時(shí)，南寧交投集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)整改效果的跟蹤審核，并根據(jù)檢查結(jié)果調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)制度，提高制度的科學(xué)性和可操作性，確保問(wèn)題得到實(shí)質(zhì)性解決。

2025年，南寧交投集團(tuán)將繼續(xù)深化制度建設(shè)體系，注重制度實(shí)用與靈活適配，強(qiáng)化內(nèi)控、提升效率、增強(qiáng)效能，為企業(yè)穩(wěn)健前行持續(xù)賦能，在國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步邁進(jìn)。